建筑施工企业预算制度（建筑施工企业预算制度有哪些）

建筑工程企业财务预算管理制度中应遵循哪些法律法规

1、第一条 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第二条 企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。

2、未经董事长授权、或超越授权权限、授权期限擅自签订保函、担保合同文件、签署垫资意向的；擅自拆借挪用公司资金的；规避公司管理的。项目部收取资金私自坐支，不遵守公司资金集中统一管理规定的。有关重要资金管理资料丢失或泄密，致使公司利益严重受损的。将应存入公司资金转至它处的。

3、企业财务管理中应遵循的法律法规应该是《会计法》，《注册会计师法》，审计法预算法和《企业会计制度》等各行业的会计制度等。供参考。

4、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。 建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。 采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。 编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

5、第三条 企业的经营活动和财务管理工作，应遵守国家的法律、法规，并接受财政、税务机关的检查和监督。 第四条 各省、自治区、直辖市、计划单列市财政部门，可根据本规定，结合本地区的实际情况，制定具体实施办法，报财政部审批或备案。

6、建立健全建筑企业的内部控制制度是现代企业为适应社会经济发展的必然选择，建筑企业必须要按照相关的法律法规，加强内部控制制度的完善程度。

如何加强建筑企业预算管理?

1、公司应设立预算管理委员会作为预算管理的最高决策和管理机构，一般由股东大会或者董事会担任，负责制定公司长远发展战略和经营目标，制定并审议预算管理办法及相关制度，审议审批预算编制方案等。

2、建立健全预算管理体系。对建筑工程预算进行编制与管理的过程会牵涉到很多部门，一般包括建设银行、政府部门、工程设计单位与施工企业，部门的数量较多，导致管理工作较为复杂。为实现高效的工程经济预算管理，企业需要建立健全管理体系，要求相关部门参照已有体系进行有效交流与合作。

3、加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。建筑工程预算中存在的问题和主要原因目前，国内各界普遍采用的工程造价控制模式，是静态管理与动态管理相结合的模式。

浅析建筑工程中的预算管理?

1、工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。

2、浅谈建筑工程预算的意义与管理摘要：预算管理是建筑工程中具有十分重要的地位，预算管理质量的好坏直接影响着企业的投资经济效益。通过对工程预算进行介绍，分析预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。

3、再有竣工阶段的成本预算也不容忽视，是对整个工程的所有消耗进行预算，做好最后的成本决算工作，以真实地反映建筑项目所需要的成本。对工程项目成本预算的研究由于工程项目的成本预算是一项复杂的工作，所要进行预算的内容涉及比较广。所以在进行预算管理工作时要遵循几条原则。

4、建筑工程造价预算管理从本质上来说，是一个完整的动态的管理过程。从工程的招标到施工的准备、施工过程以及验收等每个环节，都需要做好相应的造价预算管理工作，从建筑工程的开始到结束，是一个完整的过程。

建筑施工企业定额编制?

1、定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。

2、在施工定额编制中，为了体现其鼓励建筑施工企业内部提高生产效率、降低生产要素消耗的目的，施工定额水平采用社会平均先进水平。平均先进水平是指在正常的施工条件下，大多数施工班组或生产者通过努力可以达到、少数班组或生产者可以接近、个别先进班组或生产班者可以超越的水平。

3、施工定额的编制背景施工定额主要是为施工管理而服务的，我公司施工管理体制主要为项目负责制，设有专业的项目部，以及劳务分公司和租赁分公司。

4、施工定额是以同一性质的施工过程――工序为对象编制的。表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。

5、施工定额编制原则（1）平均先进原则在建筑工程正常的施工条件下，大多数生产者经过努力能够达到和超过水平，企业施工定额的编制能够反映比较成熟的先进技术和先进经验，有利于降低工料消耗，提高企业管理水平，达到鼓励先进、勉励中间、鞭策落后的水平。

建筑施工企业预结算制度?

工程概（预）算制度 1． 总则 （1） 工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。（2） 以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。

建筑企业应该加强管理，预结算编制人员要专业，组织好监督工作，如果出现业主拖欠结算的情况，及时的向相关部门反映，才能够及时解决。4）员工素质：预算人员是工程预结算工作的主要负责人，而且预结算的多方面、复杂性对预算人员的水平提出了很高的要求。

预结算建筑工程的施工费用金额较高，一般情况下是利用企业的流动资金垫付。及时进行工程结算，能够加速资金回笼，减少企业的运营成本；同时，资金周转速度的提升能够确保施工正常开展，对于缩短工期、保证资金有效使用有着十分重要的意义。

现金结算：即采用现金方式结算，建筑企业将建材、设备等上游供应商提供的货物或服务及时支付现金。这种结算模式操作简单，便于双方控制资金流，但需要建筑企业自身有足够的现金流负担资金风险。 信用结算：即建筑企业和上游供应商之间签订合同，明确结算期限，并按约定时间进行货款支付。

建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。

合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订、履行、解除，总分包合 同管理等方面的规定。计划管理制度。包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价 等工作的规定。预结算制度。包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。施工管理制度。

建筑企业施工预算?

1、预算分类按设计阶段划分：初步设计概算、施工图设计预算；按专业划分：土建工程：一般土建工程预算，构筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，动力配线预算，防雷接地预算。

2、建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。

3、一般民用建筑：人工费18-21%，材料费50-55%，机械费8-11%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金 工业建筑主要是设备价值大些。人工费13-16%，材料费（含设备）62-68%，机械费5-8%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金。

4、建筑工程预算按设计阶段划分：初步设计概算、施工图设计预算；建筑工程预算按专业划分：土建工程：一般土建工程预算，构筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，室外采暖工程预算，动力配线预算，防雷接地预算。